以人的動作為中心，以沒有浪費的操作順序有效地進行生產高質量產品的方法和管理，這種做法在豐田生產方式中被叫做“標準作業”。它由“節拍時間”、“作業順序”、“標準手持”三要素組成。
實施收益
● 減少波動，穩定交付時間 ● 改善過程質量，便于觀察常態和非常態狀況
● 提高人員和設備的效率 ● 識別和消除流程的浪費、過載和不均衡
豐碩業績
