核心產品
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『TPS』豐田生產方式實踐 

◇ 全價值流的效率提升和成本降低活動實踐 

◇ 整流化的生產體制構建(涵蓋單元線的構建) 

◇ 以精益現場為核心的人才培養機制。 

『TPM』全員設備管理實踐 

◇ 實現自主保全和計劃保全的設備管理基本姿態

◇ 瞄準以提升OEE為目標的系列團隊改善活動

◇ 減少停機時間的改善提升設備效率

『TQM』全員品質管理實踐 

◇ 打造工序內保證品質的品質保證體系

◇ 品質防呆(POKAYOKE)的活用

◇ 建立品質改善小組活動(QC活動)

『精益物流體系』

◇ 現場倉儲、店鋪、貨架、AGV搬運車等規劃

◇ 整流化、自動化、信息化的智慧型工廠布局設計

『精益辦公』

◇ 流程、制度、職責、管理規范化(信息流程再造)

◇ 績效管理+工作目視化管理

『卓越班組管理』

◇ 規范性班組的基本姿態搭建(數據系、標準系)

◇ 團隊式持續改善活動:自主研、創意工夫等

『方針目標管理』

◇ 以降低成本為核心進行方針和目標的制定和展開

◇ 建立目標姿態的動態管理、糾偏、評價體系

 

 

   
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